排屑器厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
排屑器厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

目前做好准备迎接中国印刷业ERP时代的到来呢

发布时间:2021-07-18 06:39:17 阅读: 来源:排屑器厂家

做好准备 迎接中国印刷业ERP时代的到来

2005年上半年,作为中国印刷业ERP最具有竞争力的供应商之一,深圳市科联计算机技术有限公司先后同广州人民印刷厂(票据类印刷企业),珠海红山票证印刷有限公司(票据类印刷企业)、香港大诚日记有限公司(纸制品类企业)、四川新华彩色印务有限公司(书刊类企业)、杭州富春电子印务有限公司(商务类印刷)、杭州影天印务有限公司(商务类印刷)等数十家业内知名企业建立了合作关系,为这些企业实施“科印”大中型印刷企业ERP系统。

ERP,从另外一个角度讲,就是企业管理的信息化。企业管理信息化将促使企业通过管理创新和业务流程重组,在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、组织结构、业务流程、规章制度和全员素质等方面实现全方位的改进和提高,从而提高企业的整体管理水平和竞争力,加快企业管理现代化进程。

从行业的标准来定义,印刷业不是制造行业也不是服务行业,而是加工行业,应该说它有这些行业的各种特点。如果我们用起源于制造行业的ERP来为印刷业打造一个标准的ERP系统,这可能是不合适的。但对企业的内部资源进行合理的整合和规范,从而提高企业的整体效益,这是每个ERP系统供应商和实施ERP系统企业的最终目的。

现在各种印刷专业媒体对“什么是ERP ”及“ERP 在企业中的作用”、“企业为什么要上ERP”等都做了不少的介绍。其实,不管ERP软件供应商如何描述,不管媒体如何讲解,企业的当家人是最有理由来回答这些问题的。深圳市科联计算机技术有限公司的很多客户中不乏我国印刷业的龙头老大,听一听他们的体会和看法,我们或许会更能明白其中的一些道理。

雅昌企业(集团)有限公司董事长万捷在谈到对ERP的认识时认为:ERP系统是集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。它利用信息技术改造传统产业,帮助我们优化企业资源,提高工作效率,实现企业的信息化管理。ERP系统的顺利实施需要全员的积极参与和认真贯彻执行。各级管理人员必须承担起相应的,严格按照项目计划控制、执行,并且要勇于接受信息化管理给我们工作带来的重大变革。

深圳机关印刷厂原厂长潘龙斌在谈到ERP的选型时认为:要以“实践是检验真理的唯一标准”的原则来选择ERP软件。科联为广大用户提供全套的检测装备是我们接触的第十三家,也是最后被选定的ERP供应商,在合作的过程中,我们觉得他们软件的设计思路确实很好,而且公司很敬业、专业。

南京爱德印刷有限公司总经理韩沙宁在谈到ERP在企业的实施效果时说:“爱德- 科印ERP”上线后,各部门的工作效率都有明显提高。业务部现在的报价速度和质量显著提升,爱德的海外业务报价已到了离不开系统报价的程度。生产部和业务部、仓库的协调更加顺畅,生产流程也更加合理。员工每天下班时都可以查核自身当天的计件工资。特别是成本核算,不仅可以做到“单单清、日日结”,而且已比较理想地实现了小时成本核算的愿望,这在业界也是不多见的。

成都永发印务有限公司(原“成都九兴”)总经理江祖明在谈到项由于目前的资料冲击功能愈来愈高目的实施方法时认为:“九兴- 科印ERP”系统能成功上线,得益于我们在选型时以务实兼具前瞻的眼光选择了具有专业素养、敬业精神、丰富实战经验以及良好口碑的开发商。在实施时由于组建了强有力的实施小组,充分运用项目管理的方法来规避实施过程中企业与开发商之间、企业内各部门部之间可能的分歧和冲突,因而实施周期、实施成本、实施效果都达到了预期效果。ERP系统的成功,不仅对领导层的日常管理方式和各部门的业务处理方式带来了革命性的提升,而且为九兴公司的团队建设和扩张发展打下了坚实的基础。

广州市人民印刷厂厂长贺政国在谈到如何提高国企的竞争力时说:在当前竞争日益激烈的市场环境下,通过信息化改造传统国有票证印刷企业,提高企业核心竞争能力,实现国企第二次创业已经显得十分紧迫。我们历经一年多的调研对比、招标选型,对科联这样一家业内知名的印刷企业信息化软件公司进行了全面深入的了解,双方于2005年3月份正式牵手合作。虽然刚刚开始实施,但进展顺利,创造了一些成功的做法,相信“广州人印-科印ERP”一定会圆满成功。

<使显现稳定、精度高、应用便当如打扫房间p>杭州富春电子印务有限公司总经本钱低理罗建平在谈到为什么要上ERP时说:民营企业要想做大做强,必须要抛弃那种在工艺及流程中只凭嘴说、口口相传的做法,而ERP正是可以为我们提供这种工具的一个系统,企业实施ERP就是要使我们的各种管理流程规范化和标准化。

杭州影天印业有限公司副总经理陈啸谷在谈到ERP的实施时说:ERP是为企业搭建一个先进的数字化管理平台,这种管理平台对目前的手工管理来说是一个全新的模式,因此在实施过程中,需要企业从高层到中层以及具体的操作人员对ERP有一个全面深刻的认识。在实施ERP过程中就要运用各种手段对企业的员工进行长期和不间断的理论和实际操作培训,使他们首先在观念上形成统一的认识,这样才能达到良好的实施效果。

科技成果鉴定专家组组长王利婕,在谈到ERP系统的整体效果时说:ERP系统针对印刷企业信息化管理中存在的手段落后、订单复杂、排单数据大、周期长等问题,较全面地提出综合解决方案。提高了印刷企业管理各个环节中的信息采集、信息利用以及生产管理效率,提高了印刷企业管理者经营决策的及时性、准确性,为印刷企业信息化、现代化管理和市场化经营提供了先进实用的管理工具。系统应用了三层架构开发技术,支持广域应用。系统中的包装盒器、优化开版等功能独创性的解决了印刷企业中存在的效率低、难度大等问题,有较高的技术含量和先进性。

软件容易开发,技术实现也不是难题,但如何把系统的先进的管理模式真正应用于企业,系统实施的方法就更为重以上所说的实验标准是指ISO、ASTM、DIN、GB、BS、JIS 等要。ERP系统本身复杂、庞大,而大多数企业管理基础差,很多地方不规范,需进行大量BPR(业务流程重组)的工作。这不仅会增加项目的难度,也可能影响到业务的正常进行。同时,大多数企业没有一个集成的信息系统,因而无法系统整理、分析公司各部门对信息的需求,加上信息管理手段落后、人才匮乏,缺乏大型信息系统实施经验,这些都是制约项目顺畅实施的重要因素。ERP要改变人们习惯的工作方式、管理方沥青防水卷接缝剥离性能材GB/T328.20⑵007式,某些部门、岗位的职责、权力乃至组织结构等都可能需要调整。而这种调整在很大程度上可能遭到传统习惯的抵抗,人们即使不是有意的,也可能会下意识地抵制变革。但大多数项目的实施往往忽视对变革进程的管理,导致不能顺利转变。项目成败最大的因素往往不是技术,而是人。但人们往往容易忽视这最重要的因素。因此,项目实施过程中要非常重视实施的方法,包括领导、广大员工、项目组和组织基础。变革管理主要内容包括宣传沟通、领导变革和角色转换、岗位定义以及最终用户培训、组织基础变革等。

ERP项目是一把手工对照传统方法的优势:程,ERP的实施涉及大量的业务处理流程与企业核心的管理理念与组织架构,必须得到各部门的通力合作,尤其是业务部门骨干的参与。因此,ERP实施队伍应单独拉出来,放到比较高的位置,按独立的部门进行管理。高层的支持应该落到实处,不仅要有制度保证,而且要主动参与,对项目实施给予方向性的指导。派出强势领导控制项目,是项目成功的重要条件。

越来越多的信息证明,已经实施ERP的企业正更多地体会到信息化管理所带来的管理效益及经济效益。没有实施的企业也越来越感觉到实施ERP的迫切性和必要性。ERP供应商及广大的印刷企业应该做好准备,迎接中国印刷业ERP时代的到来。※

信息来源:印刷世界

本文来源于络版权归原作者所有,仅供大家共同分享学习,如作者认为涉及侵权,请与我们联系,我们核是表现实验机性能的数值实后立即删除。



治疗扁平疣的措施有哪些
112例主观性耳鸣患者听力损失临床分析
鼻内镜下微波治疗顽固性鼻出血的疗效观察