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节能减排争分夺秒金刚水泥集团尝到甜头-【资讯】

发布时间:2021-09-06 14:25:39 阅读: 来源:排屑器厂家

节能减排争分夺秒 金刚水泥集团尝到甜头

短短几年,金刚水泥集团迅速发展壮大,成长为东北最大的水泥企业之一。金刚水泥靠什么异军突起?“在节能减排上争分夺秒,寸步不让。”张传军总经理一语中的。

制定节能计划,强制推行,促进能耗逐年下降。2007年上半年吨熟料综合能耗为123公斤标煤,较2005年降低了12.76%。把能耗作为重要指标考核,在每月的经济分析会上,集团通报集团和各分公司的能耗考核情况,各分公司必须说清能耗超、降的原因和解决办法。对连续3个月完不成指标的总经理和主管副总经理,就地免职。实行全员参与,让经理人和员工从中得到更多的实惠,调动全员的节能积极性。每年集团对有特殊贡献的人员给予重奖,去年集团发放奖金210万元。

减排大小一起上、主动被动一起抓。大的方面,加大综合利用程度,投产以来共吃掉煤矸石等工业废渣150多万吨,已经成功搬掉一座煤矸石山。小的方面,收购了辽源市的两家立窑厂和白山市的一家中空窑厂,停掉了三座机立窑和两座中空窑,使周边环境有了根本好转。他们认真听取各方面反映,提出宁可厂内多花钱,也不让社会有意见,花钱买声誉,花钱买环境,花钱买安定。今年共投入1000多万元,强化减排,其中废水回收再用就投入700多万元。

采用新技术,在竞争中领先一步。国内纯低温余热发电技术一经面世,金刚水泥就率先在两条5000吨线上配备余热发电。第一台机组于2006年9月投入运行,吨熟料能耗一下子降了10公斤标煤以上。新技术的采用,让集团尝到了甜头,得到了实惠。(中国水泥网 转载请注明出处)

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