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智联资方不爽逼宫高管曝出解职门

发布时间:2021-01-07 20:00:16 阅读: 来源:排屑器厂家

更具戏剧性的是,就在赵鹏发出该信件的当天上午,智联员工同样也收到了一封来自智联董事会的电子信件,信件列举赵鹏包括“阻碍公司上市”、“企图侵占公司财产”、“诋毁团伙以外高管”在内的三大“罪状”。董事会宣布罢免赵鹏CEO的职务,并宣布投资方代表将出任执行董事,暂替赵鹏CEO职责。之前有媒体猜测的智联招聘高层人事地震,致辞已被证实。

信件内容公之于众后,《中国产经新闻》记者试图从多方渠道联系赵鹏,但截止到记者发稿时,也未有任何结果。智联到底怎么了?是什么让智联这一专职于人力资源类的网站会发生人事地震?又是什么让智联资方和高级管理层作出了不理智的举动,已发口水之争?

“这只是公司高层内部派系之间的权力斗争,与我们手底下的人没有太大的影响,该干活的干活,该拿钱的拿钱。”智联内部一位员工对《中国产经新闻》记者表示。

据了解,智联招聘成立于1997年,其前身是1994年创建的猎头公司智联公司,是国内最早的人力资源服务网站之一。赵鹏自去年8月开始接手CEO一职。

“迟早会有这一天的,智联扩张步伐有些快了,内外部运营关系没有理顺,就急于融资,就好比给一个体质一般的人进补药。”一位熟悉智联的管理咨询师对《中国产经新闻》记者表示。

为了扩大公司规模,智联招聘公司曾于2000年、2006年、2008年3次融资。在2000年的第一次融资过程中,兰馨亚洲投资有限公司曾注资智联300万美元;2006年,澳大利亚最大网络招聘公司Seek注资智联2000万美元;2008年,Seek公司又与澳大利亚的麦格理集团有限公司联手投资约1.1亿美元。经过3次融资后,当时智联招聘股权比例为Seek、麦格理集团与其他股东4:3:3。此时智联的股权比例较为平均。

但2008年之后,SEEK方面并未停止对智联股权的收购。经过几次增持后,SEEK方面目前所持有的股份已占整个智联总股本的56.1%。此长彼消,随着SEEK方面股权的扩张,智联管理层股权开始减持,目前已不到总股本的15%。至此,智联资方与高管之间的摩擦日益积累,直到今年7月23日,矛盾最终爆发。

7月23日,智联CEO办公室宣布:罢免公司CTO余用彤、副总裁罗义华等高管职务,并宣布CFO郭建明辞职离职。

但令人意想不到的是,就在CEO办公室发布该消息几小时后,智联董事会也发布了一份声明,宣布罢免公司CEO赵鹏、COO雷卫明等另外4名高管,并宣布之前被CEO办公室罢免的4位高管继续留用。一天之内收到两份“圣旨”,智联手底下的员工顿时乱了阵脚,不知哪份是真“圣旨”,哪一份又是“假传圣旨”。

由于7月23日正值周五,于是智联员工便在猜测、分析中度过了一个周末。7月26日,周一,智联资方与高管之间的口水仗继续开打,于是便有了本报道开头赵鹏言真意切的一番感言。

在7月26日的信件中,赵鹏针对公司董事会控诉其“阻碍公司上市”、“企图侵占公司财产”、“诋毁团伙以外高管”的3大“罪状”一一给予了正面回应:

一、关于“阻碍公司调整法律架构,妨碍公司上市计划”,我的点评是,常识在于,作为高管中持有期权最多的人,一名CEO,不会阻碍公司上市计划。

二、关于“企图侵占公司财产,牺牲全体员工利益,谋求团伙私利”,我的点评是,也许有人这么干过。本人没有干过。

三、“在公司内部散布谣言,诋毁团伙以外高管,破坏全体员工团结,妨碍公司平稳运营”,我的点评是,莫须有。

“不管这件事最终会有个什么结果,但该事件的起因却给我们提了个醒,资本这玩意儿确实好,但也要看菜下饭,量力而行,在融资前首先把内部管理,股权结构理顺了,别到时候融资不成反倒蚀把米。这方面的例子太多了,除了智联,还有奥凯航空等。”上述管理咨询师总结道。

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